我发现，各企业基本上由三种人组成：一是不可缺少的干才；二是以公司为家辛勤工作的人才；三是终日东游西荡、拖企业后腿的蠢才或废才。如何使用这三种人呢?可运用下面的“鲶鱼效应”。 　　挪威人的渔船返回港湾，鱼贩子们都挤上来买鱼。可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了，只能低价处理。渔民们哀叹起来：“上帝，我们太不幸了。” 　　只有汉斯捕来的沙丁鱼还是活蹦乱跳的。商人们纷纷涌向汉斯：“我出高价，卖给我吧!” 　　“卖给我吧!” 　　商人问：“你用什么办法使沙丁鱼活下来呢?” 　　汉斯说：“你们去看看我的鱼槽吧!” 　　原来，汉斯的鱼槽里有一条活泼的鲶鱼到处乱窜，使沙丁鱼们紧张起来，加速游动，因而它们才存活下来。 　　其实用人也是同样的道理。一个公司如果人员长期稳定，就会缺乏新鲜感和活力，产生惰性。 　　于是我就请来一条“鲶鱼”。让他担任部门的新主管。公司上下的“沙丁鱼”们立刻产生了紧张感。“你看新主管工作速度多快呀!”“我们也加紧干吧，不然要被炒鱿鱼了。”这就产生了“鲶鱼效应”。 　　这样，整个公司的工作效率不断提高，利润自然是翻着筋斗上升。